Even voorstellen…
Ik ben Team Navigator – jouw 24/7 strategische partner in personeelsontwikkeling. Geen klassieke HR-adviseur die op basis van ervaring leidinggevenden adviseert, maar Business Partner die samen met de HR collega’s van de organisatie– datagedreven en doelgericht – werkt aan de ontwikkeling van teams. Ik geef antwoord op de vraag: Wie kan of moet Wat ontwikkelen om succesvol bij te dragen aan het teamresultaat?
Dit is wie ik ben en wat ik doe. Ik wil bijdragen aan een personeelsbestand binnen de organisatie dat elke dag een beetje wend- & weerbaarder wordt.
Maar voor ik de inhoud inga, laat ik u graag eerst nog even ontdekken of we bij elkaar passen?
Mijn talenten
> Direct inzicht bieden in de kwaliteiten en mogelijkheden binnen teams.
> Feiten boven gevoelens – Objectieve data helpt leidinggevenden keuzes te maken.
> Strategische personeelsplanning simpel maken zonder extra werkdruk.
> Meetbare impact – We laten zien wat binnen de organisatie wel en niet werkt.
Mijn kritische kanten
> Ik kan goed leiderschap niet vervangen – maar maak het wél makkelijker.
> Ik hou niet van vaagheid – ik werk met feiten, niet met aannames.
> Ik werk snel – niet iedereen kan meteen alles volgen, gelukkig kan ik goed herhalen.
> Soms confronterend – maar altijd in het belang van ontwikkeling.
“Je gaat het pas zien als je het doorhebt” Johan Cruijff
Waarom stuur ik de organisatie deze open sollicitatie? En waarom juist nu?
We krijgen veel vragen en verzoeken van leidinggevenden uit het HBO en bij ROC’s over de ontwikkeling van hun teams. De uitdagingen voor leidinggevenden in het onderwijs zijn groot – en die worden de komende tijd alleen maar groter.
Veel leidinggevenden met wie wij samenwerken, vinden het in eerste instantie spannend om actief met de ontwikkeling aan de slag te gaan. Ze voelen zich klem zitten tussen de behoefte van de medewerkers en de strategische keuzes van de directie.
En dat begrijp ik wel, als we even enkele van de uitdagingen onder elkaar zetten:
- Hoge verwachtingen van studenten
- Grote diversiteit in aanbod, specialismen, curricula en uitstroomrichtingen
- Toenemende invloed van technologie en politiek op het onderwijs
- Afnemende studentenaantallen en budgetten
- Beperkte flexibiliteit en ruimte voor invloed in personeelsbestand
- Onvoldoende relaties en verbinding met het werkveld
En met de ‘voorgenomen’ bezuinigingen, wordt de druk op leidinggevende alleen maar groter. Het komt bovenop het werk in een toch al lange werkweek van 60 uur! Die door hun grote betrokkenheid verder toeneemt, waardoor steeds meer leidinggevenden in het werk dreigen te verzuipen.
Juist in deze spannende omgeving, kan ik mijn Passie en kwaliteiten op het gebied van SPO goed in kwijt. Ik wil ondersteunen als Partner in Business op gebied van ontwikkeling en resultaat. En leidinggevende concreet helpen met antwoord op de vraag: Wat kan/moet ik doen om grip te krijgen op alle uitdagingen in het team?
🔹 Verminderen werkdruk – Ik verzamel de juiste inzichten, om mensen slimmer in te zetten, die zij direct kunnen omzetten in actie.
🔹 Concrete interventies – Geen dikke rapporten, of plannen, maar duidelijke adviezen die direct toepasbaar zijn. En het resultaat te beïnvloeden in de richting van het doel.
🔹 Coaching on demand – Wanneer ze vastlopen, overzicht en suggesties geven, waarmee ze ontwikkeling in kunnen zetten om hun resultaat te bereiken.
Waarom nu?
Omdat bezuinigen niet alleen vanuit financiele/juridische blik, ingestoken moet worden. Maar dat we ook de bestaande kwaliteiten en ingezette strategische ontwikkeling vorm blijven geven. Zodat de organisatie niet het kind met het badwater verliezen.
Ik doe het niet alleen!
Ook ik heb mensen om me heen die me ondersteunen. Mijn belangrijkste partners:
Marcel Raassens – 06-20 49 42 89
Bedrijfskundige met specialisatie ROC’s: projectmanagement, workshops en coaching voor leidinggevenden. Zorgt dat het project soepel en volgens afspraak verloopt.
Bart Bastianen – 06 23 88 16 72
Organisatiekundige met specialisatie HBO’s: De geestelijk vader. Verzorgt kennis en inspiratiesessies en workshops voor HR, en coacht leidinggevenden en mij op het gebied van strategische personeelsontwikkeling en het goede gesprek.
Zin in een goed gesprek?
Wil je direct in gesprek over SPO binnen de organisatie. Bel ze dan rechtstreeks. Ze vertellen je graag alles over wat nodig is, om te beoordelen, of wij van strategische personeelsontwikkeling een succes kunnen maken voor de organisatie .