Staat jouw team in balans?
De eerste stap in teamontwikkeling is het analyseren van de balans in jouw team. Zijn er veel potentials? Of juist een overschot aan achievers? Krijgen stars de ruimte om te vernieuwen en zo de ontwikkeling van een team te versnellen? En hoe houd je de motivatie hoog bij change of careers zodat ieder teamlid zijn waarde behoudt?
De Team Navigator brengt deze verdeling snel en visueel in kaart. Binnen één sessie zie je waar jouw team staat en waar kansen en risico’s liggen. Zo kun je gericht werken aan het verbeteren van de prestaties van het team.
Hoe bevorder je teamontwikkeling met de Team Navigator?
Met de Team Navigator maak je teamontwikkeling zichtbaar en meetbaar. Dit draagt bij aan effectievere besluitvorming en betere resultaten. Als leidinggevende beoordeel je jouw team op drie assen: prestatie, potentie en inzetbaarheid. Hierdoor krijg je een helder overzicht waarmee je kunt bepalen:
- Welke teamleden extra aandacht nodig hebben
- Waar kracht ontbreekt en het model van Tuckman ondersteuning kan bieden
- Welke profielen bijdragen aan het behalen van teamdoelen en het vormen van een high performance team
De kracht van deze tool zit in de eenvoud. Het helpt gedrag, context én toekomstgerichtheid in beeld te brengen – essentieel om elk team te verbeteren.
Waarom is inzetbaarheid de sleutel tot groei?
Volgens Bart is inzetbaarheid de sterkste voorspeller van toekomstige prestaties. Als iemand fysiek, mentaal of organisatorisch niet inzetbaar is – bijvoorbeeld door lage energie, gebrek aan trots of beperkte flexibiliteit – heeft dit direct invloed op de prestaties van het team, ook als de potentie van die persoon hoog is.
Daarom vormt inzetbaarheid een aparte as in de Team Navigator, naast prestatie en potentie. Teamontwikkeling begint immers bij mensen die inzetbaar zijn – en dat draagt direct bij aan team ontwikkeling.
Van inzicht naar interventie: hoe doe je dat?
Inzicht is pas waardevol als het leidt tot actie. Daarom koppelt de Team Navigator ieder profiel aan praktische tips en ontwikkelstrategieën:
- Potentials – Cruciaal voor succesvolle teams. Bied training, onboarding en constructieve feedback om prestaties van het team te verbeteren.
- Stars – Geef ruimte voor experiment en innovatie zodat ieder teamlid zijn volledige potentieel benut.
- Achievers – Essentieel voor het team als geheel. Laat hen kennis delen en als mentor optreden om teamontwikkeling te stimuleren.
- Middenmoot – Ondersteun met procesoptimalisatie zodat teams optimaal functioneren.
- Change of Career – Begeleid naar een andere functie, intern of extern. Deze aanpak maakt deel uit van de fasen van teamontwikkeling volgens Lencioni, en helpt bij beter samenwerken met coaches.
Teamontwikkeling stimuleren betekent dus: het juiste profiel op het juiste moment inzetten. Dat is de sleutel tot een high performance team.
Wat is de rol van de teamleider in dit proces?
Bart ziet de rol van de teamleider als tweeledig: richting geven én ruimte bieden. Richting geven betekent heldere teamdoelen formuleren en ervoor zorgen dat alle teamleden betrokken zijn. Ruimte bieden houdt in dat je medewerkers eigenaarschap geeft over hun eigen ontwikkeling.
In de praktijk vraagt dit om goede gesprekken, interesse tonen en individuele belangen verbinden aan teamdoelstellingen. Maar ook: loslaten waar het kan, en ingrijpen waar het moet – om de prestaties van het team te verbeteren.
Hoe ziet natuurlijk ontwikkelen eruit in de praktijk?
In plaats van te sturen met rigide jaarplannen of top-down veranderingen, werkt de vlootschouw met modellen voor teamontwikkeling gebaseerd op natuurlijke groei. Dit vraagt van leiders dat ze voortdurend inspelen op de behoeften van alle teamleden.
Stel jezelf steeds de vragen:
- Waar staan we nu?
- Wat is de volgende logische stap?
Deze benadering voorkomt weerstand en bevordert een ritme van reflectie en actie. Teambuilding krijgt hiermee een duurzame en mensgerichte basis.
Wat is de impact van teamontwikkeling op organisatieniveau?
Teamontwikkeling raakt meer dan alleen het team. Het beïnvloedt de rol van individuele teamleden binnen de 5 fasen, maar ook bredere thema’s als strategische personeelsplanning, medewerkerstevredenheid, talentontwikkeling en veranderprocessen.
Sterke teams zijn de bouwstenen van een wendbare organisatie. Ze bevorderen besluitvorming, zorgen voor betere prestaties, minder verzuim en hogere betrokkenheid. En misschien wel het belangrijkste: ze leveren een hogere ROI per FTE en creëren een positieve dynamiek binnen het team als geheel.
Zoals Bart het mooi samenvat: “Het verlies van niks doen is groter dan de kosten van een verkeerde ontwikkeling”. Teamontwikkeling is dus niet alleen een taak van HR, maar een strategische investering in effectieve teams.
